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　　經過這幾年時間的發(fā)展，微信的使用范圍和寬度已經到了當初一般人無法預料的程度。據有效數據統(tǒng)計，現在大約有7億多人在使用微信，而且這個數據還在呈不斷上升的趨勢。從2012年微信流行之際開始，就有人在微信里面賣東西了，我們這些人為微商。經過這幾年時間的發(fā)展與沉淀，微商的隊伍在不斷地壯大，現在已經不光是個人在座位上了，很多企業(yè)也開始從電商血海中出來轉而進軍微商。

　　那么企業(yè)應該如何更有效的來做微營銷呢?

　　1.搭好臺子好唱戲，建好團隊很關鍵

　　有了微分銷系統(tǒng)那么如何開展呢?一個專業(yè)的微營銷的團隊需要哪些人?老板肯定心中要有數，起碼老板得知道自己要招什么樣的人，在做微信營銷準備工作一定要做好，人員配置，資金預算等等都要考慮，通常來說，一個微信營銷團隊應該有線上推廣、數據分析、設計師、客服售后等不同職位，缺少1.2個職位，團隊運作不起來，費時費力。組建完整的團隊才能創(chuàng)造更高的效率，老板懂得如何組建團隊才能了解員工的想法，才能指導員工應該做什么，怎么去做。

　　2.磨刀不誤砍柴工，營銷方案要看準

　　一份有效的營銷方案需要進行分析、采集數據、表達營銷思路，老板只有參與微信營銷方案的審核，明白了這份方案的核心，才會知道是否正確，是否在浪費人力和財力。只有這樣，才能知道運營過程中會出現哪些利弊點，以及如何規(guī)避那些弊端。用這樣的方式來評估每一次的微營銷策略，能夠讓企業(yè)更好地發(fā)展，讓微營銷更好地進行下去。

　　3.考核機制很關鍵，激勵員工有動力

　　企業(yè)想要管理微營銷團隊，考核機制必不可少，將企業(yè)利潤中的一部分用來獎勵團隊，團隊中的各個職位都是相輔相成，缺一不可，成交量提升進行崗位提成，鼓勵大家團結合作，共同進步，增強團隊凝聚力，好的考核激勵機制，才讓員工更有動力發(fā)揮才能。