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　　互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展下的產(chǎn)物，它不僅改造了傳統(tǒng)營銷和產(chǎn)品開發(fā)方式，還更新了傳統(tǒng)組織和商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么?

　　(一)用戶思維。

　　即對經(jīng)營理念和消費(fèi)者的理解。

　　用戶思維貫穿企業(yè)運(yùn)營的始終，也是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。互聯(lián)網(wǎng)的存在使市場競爭更加充分，市場由廠商主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者主導(dǎo)，消費(fèi)者“用腳投票”的作用更為明顯，消費(fèi)者主權(quán)時代真正到來。作為廠商，必須從市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售乃至售后服務(wù)整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化。

　　(二)簡約思維。

　　即對品牌和產(chǎn)品規(guī)劃的理解。

　　以往品牌廠商多習(xí)慣大而全，產(chǎn)品線顯得冗長，產(chǎn)品包裝也恨不得列上全部產(chǎn)品賣點(diǎn)。簡約思維就是指在產(chǎn)品規(guī)劃和品牌定位上力求專注、簡單，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上力求簡潔、簡約。

　　(三)極致思維。

　　即對產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)的理解。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭非常殘酷，只有產(chǎn)品和服務(wù)給消費(fèi)者帶來的體驗(yàn)足夠好才可能真正地抓住用戶，真正贏得人心，過剩的年代做不到極致，就很難在市場立足。

　　(四)迭代思維。

　　即對創(chuàng)新流程的理解。

　　傳統(tǒng)企業(yè)推出新品多有一個長達(dá)2-3年的新品上市周期，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)采用迭代方式，在與用戶不斷地碰撞中把握用戶需求，進(jìn)而完善產(chǎn)品，讓產(chǎn)品在用戶參與中得以完善。

　　(五)流量思維。

　　即對業(yè)務(wù)運(yùn)營的理解。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有很典型的流量思維，“流量即入口”、“流量就是金錢”等理念推動著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流量為先的策略。

　　(六)社會化思維。

　　即對傳播鏈、關(guān)系鏈的理解。

　　社會化商業(yè)時代已經(jīng)到來，企業(yè)面對的員工和用戶都是以“網(wǎng)”的形式存在，所以企業(yè)經(jīng)營必須要融入社會化思維。除了營銷環(huán)節(jié)的社會化媒體營銷，還有眾包、眾籌、社會化招聘等很多方式值得探索。

　　(七)大數(shù)據(jù)思維。

　　即對企業(yè)資產(chǎn)、核心競爭力的理解。

　　大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，數(shù)據(jù)挖掘與分析成了企業(yè)的關(guān)鍵競爭力乃至核心競爭力。大數(shù)據(jù)思維同樣貫穿在企業(yè)經(jīng)營的整個價值鏈條。

　　(八)平臺思維。

　　即對商業(yè)模式、組織模式的理解。

　　互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭分別構(gòu)建了搜索、社交、商務(wù)三個領(lǐng)域的生態(tài)體系，分別成為各自領(lǐng)域的平臺組織。

　　(九)跨界思維。

　　即對產(chǎn)業(yè)邊界、創(chuàng)新的理解。

　　互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，純物理經(jīng)濟(jì)與純虛擬經(jīng)濟(jì)開始融合，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已經(jīng)無孔不入，掌握了用戶和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，將可以參與到跨界競爭中。

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