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　　創(chuàng)業(yè)是把雙刃劍，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前必須清楚的5個問題：

　　1、你真的想好要去創(chuàng)業(yè)了嗎?

　　一個叫弗朗西斯科的信息技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生給他的導(dǎo)師寫了這樣一封郵件：

　　“我很想去創(chuàng)業(yè)，但我也舍不得我在銀行的工作;創(chuàng)業(yè)存在很大風(fēng)險，我很害怕到頭來像其他創(chuàng)業(yè)者那樣，請問教授，我該怎么辦?”

　　于是，他收到了如下回應(yīng)，"我覺得你在銀行做的工作很前沿，你不但學(xué)到了東西，應(yīng)用了先進的科技，你也創(chuàng)造了價值;你的工作能讓你培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)相關(guān)的技能，與此同時，你還沒有一個既能滿足市場上的某種需求，又不與目前工作沖突的創(chuàng)業(yè)想法。我的建議是，你持續(xù)關(guān)注市場，慢慢尋找創(chuàng)業(yè)機會。"

　　2、你確定看得到前途嗎?

　　一個叫拉夫的設(shè)計師這樣給他的父親寫信：

　　“自從碩士畢業(yè)后，我在這家設(shè)計公司工作的兩年都很順利，但自從我出來單干，我卻連一個客戶也沒有拉到。我堅信我的設(shè)計會讓某些人受益，但我卻一直被拒，到現(xiàn)在一分錢也沒有進賬。我知道您一直以來都在支持我，非常感謝您寄來的 6000美元。我很需要這筆錢，我想再堅持幾個月，如果還沒有起色，我會去找工作，或者回家。”

　　3、啟動資金從何而來?

　　商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)學(xué)領(lǐng)域最正式的一個模型。通過商業(yè)計劃，潛在投資者能知道他們的資金將會被如何使用，抑或是如何賺錢。

　　4、你選對創(chuàng)業(yè)合伙人了嗎?

　　選擇和其他人一起創(chuàng)業(yè)并不是什么新鮮事，麥當(dāng)勞就是兩兄弟莫里斯和理查德在 1948 年創(chuàng)立的;1849 年，約翰 · 博士和亨利 ·倫成立了專做眼部健康產(chǎn)品的公司，博士倫。

　　馬里奧、阿爾弗雷德和菲利克斯三人創(chuàng)立一家專注做水上運動鞋具的公司，阿爾弗雷德是這樣給他的合伙人費利克斯寫信：

　　“除了我們的合伙人馬里奧，我們其他人都在拼命工作，而他總用各種原因來推脫工作。我覺得我們不能再對這個問題視而不見了，我們已經(jīng)不需要馬里奧了。除了讓馬里奧走人，我覺得我們還應(yīng)該考慮為其他優(yōu)秀、上進的員工配一些股份。”

　　最終，阿爾弗雷德說服了費利克斯和他一起向投資人攤牌，與馬里奧談判。但是，談判的過程非常艱辛，因為馬里奧不僅不承認錯誤，并且在股份這件事上要價太高。

　　5、你看得到新興市場嗎?

　　世界經(jīng)濟在不斷變化，新的地區(qū)的整合正在刺激著國際貿(mào)易和國際投資的增長。在這些新興市場(中國、非洲)中，很多處理事情的方式與在成熟市場完全不同。例如，很多中國公司都將非洲作為它們走出國門的首選。

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