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　　招聘過程中，企業(yè)在選擇員工的同時，員工也在衡量企業(yè)。有些企業(yè)，雖然在應(yīng)聘過程中把員工留住了，可過了一段時間，員工還是會選擇離開。

　　這樣的企業(yè)，注定留不住好員工：

　　1、老板喜歡不懂裝懂

　　企業(yè)老板也不可能樣樣都精通，總有不懂的方面。

　　在被互聯(lián)網(wǎng)覆蓋當下，有些老板不懂電商，卻愛插足。總聽到有些人說：我老板對這方面根本不懂，可是又喜歡指指點點。比如美工正在做一張圖，老板突然看到了就會說：不是這樣的，這樣做不行的等等。其實有很多時候，放手讓員工去干，反而效果會更好。

　　運營也一樣，有自己的思路和計劃。作為老板，如果不懂，可以問，問完之后覺得可行就讓運營去干。運營產(chǎn)品哪有幾天就能爆起來的，都是需要規(guī)劃，計劃，一步一步做上去的。所以作為老板，只要有計劃去實行，應(yīng)該要全力支持員工，不要插足去搗亂思路。

　　2、沒有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者

　　沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不能夠?qū)F隊凝聚起來。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，運營也好，思維也好，處人方式也好，都是做的恰到好處。如果將團隊聚集起來，員工工作沒有方向沒有動力。那么到時候員工的凝聚力就會在反領(lǐng)導(dǎo)上，就會創(chuàng)建一個討論組每天在說領(lǐng)導(dǎo)的壞話，這樣這個團隊絕對就要垮掉的。

　　3、目標不切實際

　　企業(yè)沒有建立實際可行的目標，容易打擊員工信心，導(dǎo)致更差的結(jié)果。

　　原本每個月團隊自信滿滿的可以完成100W的銷售額，突然老板或領(lǐng)導(dǎo)定出一個500W每月的銷售額。那么團隊的信心就擊潰了，完全覺得500W是不可能實現(xiàn)的。軍心沒了，怎么戰(zhàn)斗?換種思維，如果當月完成100W的銷售額，下個月就可以嘗試突破200W，并承諾員工完成200W之后會有什么具體的獎勵。聰明的領(lǐng)導(dǎo)懂得激勵員工，不明智的領(lǐng)導(dǎo)只會打擊員工。

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