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　　中小企業(yè)發(fā)展成為大型企業(yè)是一個漫長的過程，在這一過程中，中小企業(yè)如何在市場競爭環(huán)境中取得持續(xù)競爭優(yōu)勢?

　　1、資源整合

　　一個企業(yè)，不管是內(nèi)部和外部，都存在各種各樣的資源。特定的資源和能力是競爭優(yōu)勢的來源，中小企業(yè)能否整合這些資源，并加以合理、有效地利用，對其生存和發(fā)展起到十分關(guān)鍵的作用。

　　企業(yè)是各種資源的集合體，企業(yè)之間的競爭就是圍繞著資源的爭奪與利用展開的。因此，一個企業(yè)的市場地位，不僅取決于其所擁有資源的數(shù)量與質(zhì)量，更取決于其對資源的利用效率。

　　2、企業(yè)創(chuàng)新

　　在當(dāng)下知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化和國際化，信息傳播交流速度加快。中小企業(yè)想要在市場競爭環(huán)境中取得持續(xù)競爭優(yōu)勢，就必須提升自身創(chuàng)新能力，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等。只有這樣，企業(yè)才能把已有的和可利用的資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為實實在在的競爭優(yōu)勢。

　　3、建立學(xué)習(xí)型組織

　　即通過培養(yǎng)整個組織的學(xué)習(xí)氣氛和文化、推動集體學(xué)習(xí)，使組織中的每個員工不斷的學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力，不斷改進(jìn)管理、技術(shù)及服務(wù)，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　4、培養(yǎng)核心競爭力

　　核心競爭力是企業(yè)為消費(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的內(nèi)在能力資源。當(dāng)下日趨白熱化的市場競爭環(huán)境中，中小企業(yè)要取得持續(xù)競爭優(yōu)勢，靠什么來贏得市場認(rèn)可?靠的就是企業(yè)的核心競爭力。

　　中小企業(yè)如何培養(yǎng)核心競爭力?

　　① 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力意識;

　　② 掌握核心技術(shù);

　　③ 集中資源進(jìn)行差異化經(jīng)營與管理;

　　④ 塑造知名品牌。

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