新零售大背景下,傳統(tǒng)的品牌企業(yè)如何成功升級?
發(fā)布時間:[2017-10-10]分類:運營干貨
傳統(tǒng)品牌和企業(yè)的轉(zhuǎn)型,需要更好地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及手段,尤其是在當下新零售的大背景下,更好地觀察消費者的需求和變化,用合適的產(chǎn)品和內(nèi)容連接和服務消費者。
那么新零售大背景下,傳統(tǒng)品牌企業(yè)如何成功升級呢?
一、品牌轉(zhuǎn)型升級:智慧品牌引領
傳統(tǒng)品牌向智慧品牌轉(zhuǎn)型,需要的是系統(tǒng)化、深入性的革新,而信息化時代所帶來的很多機遇,正催化企業(yè)革新的進程。數(shù)字化平臺的產(chǎn)生,改變了內(nèi)容承載的方式,突破了產(chǎn)品展示、品牌傳播的時間和空間限制,給營銷領域帶來前所未有的發(fā)揮空間。
因此,品牌內(nèi)容的傳播,要更重視內(nèi)容的體驗性、形象性和情境性,要能帶來內(nèi)容,要與粉絲互動,粉轉(zhuǎn)客。營銷活動也不能再只是自嗨,而要牢牢把握“粉轉(zhuǎn)客”這一核心目標,形成銷售閉環(huán)。
二、渠道轉(zhuǎn)型升級:線上線下全網(wǎng)全渠道全場景融合
傳統(tǒng)品牌向智慧品牌的蛻變,進行渠道轉(zhuǎn)型升級是重中之重,傳統(tǒng)企業(yè)必須做到線上線下融合,立體互動,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,全方位提升消費者購物體驗。
實現(xiàn)線上線下渠道的高效融合,要做好以下幾點:
1、通過技術(shù)、數(shù)據(jù)等手段重構(gòu)“人、貨、場”,不斷地進行生態(tài)賦能。
2、線上線下渠道如何高效融合——實現(xiàn)八個打通,明確線上線下關(guān)系定位與利益協(xié)調(diào)。
三、商品供應鏈升級:快速柔性供應鏈支撐
新零售時代需要線上線下全網(wǎng)全渠道更好的融合,核心是整個供應鏈和價值鏈的重構(gòu)。新零售的基礎是新物流,打造“以客戶為中心”的72小時快速響應的物流服務體系,支撐線上線下全網(wǎng)全渠道零售的服務需求。
未來是以消費者為中心的推拉結(jié)合的業(yè)務網(wǎng)絡,需要努力打造企業(yè)的智慧供應鏈,在供應鏈環(huán)節(jié)不斷變革、整合和創(chuàng)新,處理好“人、貨、場”的合理資源配置,實現(xiàn)人、貨、場的高效精準連接,超越時間、空間限制,更好地滿足和適應環(huán)境。
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