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企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定需要考慮哪些因素?

發(fā)布時間:[2016-11-01]分類:熱點新聞

【微分銷導(dǎo)讀】企業(yè)營銷需要制定符合自己的戰(zhàn)略,在此過程中,企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定需要考慮哪些因素?

  企業(yè)營銷需要制定符合自己的戰(zhàn)略,在此過程中,企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定需要考慮哪些因素?

  一、全局性

  企業(yè)營銷戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它需要規(guī)劃企業(yè)總體行動,也需要細化企業(yè)的局部活動,這些局部活動都是總體活動的組成部分。

  二、長遠性

  企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定,既是企業(yè)謀取長遠發(fā)展要求的反映,又是企業(yè)對未來較長時期(五年以上)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。它的制定需要考慮企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件,還需要對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動有指導(dǎo)、限制作用。

  凡是為適應(yīng)環(huán)境條件的變化所確定的長期基本不變的行動目標和實現(xiàn)目標的行動方案,都是戰(zhàn)略。

  三、抗爭性

  企業(yè)營銷戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案,同時也是迎接各方面的沖擊、壓力、威脅和困難的行動方案。

  現(xiàn)代的市場總是與激烈的競爭密切相關(guān),營銷戰(zhàn)略之所以產(chǎn)生和發(fā)展,就是因為企業(yè)面臨著激烈的競爭、嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定就是為了取得優(yōu)勢地位,戰(zhàn)勝對手,保證自己的生存和發(fā)展。

  四、綱領(lǐng)性

  企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定需要考慮企業(yè)的長遠目標、發(fā)展方向、發(fā)展重點和前進道路,以及所采取的行動方針、重大措施和基本步驟。這些都具有行動綱領(lǐng)的意義,它需要通過展開、分解和落實,才能變?yōu)榫唧w的行動計劃。

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